Ftima Bez: «La responsabilidad sobre el hogar y la familia sigue siendo ms femenina»

Al frente de la presidencia de la Fundacin CEOE desde el ao 2020, la ex ministra de Trabajo, Ftima Bez, est inmersa en proyectos de apoyo a las grandes empresas, pymes y autnomos, con el fin de impulsar la accin social y retener el talento. Entre sus ltimas iniciativas destaca el proyecto Empresas por Ucrania, donde se ofrece una red de vacantes para las mujeres que se han visto obligadas a huir de la guerra y buscan trabajo para sacar adelante a sus familias. Bez conversa sobre los proyectos de la Fundacin, el emprendimiento femenino, el reto de la conciliacin y de los desafos econmicos de los prximos aos.

PREGUNTA. Con la que est cayendo, apenas se prodiga entre los medios…

RESPUESTA. Estoy centrada en el trabajo diario de la Fundacin, que es como el «alma» de la CEOE, el lugar de todas las empresas espaolas, las grandes, las medianas y las pequeas, y tambin de los autnomos. Ahora mismo tenemos 25 proyectos activos que tienen acciones de compromiso social.

P. En qu consiste la labor de la Fundacin, para situar a quien nos lee?

R. Estamos impulsando fundamentalmente tres acciones estratgicas. Por una parte, favorecer el emprendimiento y sobre todo la libertad de empresa. En segundo lugar, nos ocupamos de la responsabilidad empresarial en el mbito de la accin social. Y, en tercer lugar, ponemos a la persona en el centro de todas las actuaciones empresariales, porque son la gran herramienta para la competitividad. En este sentido, nuestro compromiso es traer, cuidar y motivar el talento diverso, porque eso hace a las empresas ms competitivas.

P. Qu difcil es cuidar el talento en Espaa, no? Segn Indeed, el mayor portal de buscador de empleos, hay ms espaoles mirando ofertas fuera que extranjeros buscando en nuestro pas.

R. El talento es la gran herramienta para el presente y futuro de las empresas, por eso nuestro gran objetivo es atraerlo y motivarlo. Trabajamos en varios programas que tienen que ver con la formacin, para promover un empleo de calidad que aspire a la promocin desde la base de la empresa hasta posiciones medias o de liderazgo; tambin proyectos para atraer la diversidad en las empresas. Incluso uno para aprovechar el talento de aquellos que, a los 45 aos, tienen que abandonar las Fuerzas Armadas para reincorporarse a la vida civil y trasladar los valores del trabajo en equipo, el compromiso, el esfuerzo y la solidaridad a las organizaciones, tal y como hacen otros pases como Francia, Reino Unido o Estados Unidos. Adems, tenemos el proyecto Chicas imparables, junto a Gloria Lomana, para formar a las mujeres entre los 15 y 18 aos y que, antes de tomar una decisin sobre su futuro profesional, conozcan todos los departamentos de una empresa, sepan lo que es emprender y se sumerjan en el mundo de la digitalizacin, porque en las carreras STEM es donde ms vacantes se estn produciendo.

P. Precisamente la ONU advierte de que el poco inters de las mujeres en las carreras STEM (Ciencias, Tecnologa, Ingeniera y Matemticas) amenaza con agrandar en el futuro la brecha salarial. Cmo se combate?

R. Independientemente de las carreras, hay una realidad: hoy, despus de las dos crisis, trabajan ms mujeres que nunca en Espaa. Ahora bien, qu pasa con la diferencia de salarios? Desde que terminan su formacin hasta que se incorporan al mercado laboral, a nivel salarial no hay diferencia entre el hombre y la mujer. Todo cambia cuando entra la fase de la maternidad, que es lo que de verdad condiciona la vida laboral de la mujer y su sueldo a lo largo de la vida. Ya lo dijo el Banco de Espaa: cuando la mujer decide ser madre, sus ingresos se reducen hasta un 11%; sube con el segundo hasta el 18% y puede llegar hasta un 28%.

P. Y eso es porque…

R. Porque culturalmente en nuestro pas, la responsabilidad sobre el cuidado de nuestros hijos y personas mayores sigue recayendo fundamentalmente en las mujeres. Por tanto, la conciliacin y la corresponsabilidad (que es otra palabra que hay que poner en valor) son claves para crear una sociedad con igualdad de oportunidades.

P. Con todas las iniciativas legislativas y sociales puestas en marcha, la realidad es que la mayora de las mujeres siguen asumiendo ms horas de trabajos no remunerados. Qu est fallando?

R. La realidad es que dedicamos 12,5 horas ms a la semana a este tipo de tareas, lo que nos resta horas de trabajo remunerado frente al hombre. Por tanto, la responsabilidad sobre el hogar y la familia sigue siendo ms femenina. Las polticas pblicas han ayudado mucho a favorecer la igualdad de oportunidades, como la reduccin por cuidado de hijo o la equiparacin de los permisos de paternidad. Tambin existen otros factores que pueden ayudar, como el teletrabajo o una mayor flexibilidad de horarios a la entrada y salida del trabajo. Y hay algo que me parece fundamental: hay que empezar a cambiar nuestro concepto de trabajo para que pesen ms los objetivos que el presentismo. Porque la gran diferencia respecto a los salarios est en los complementos salariales y pluses: el 60% tienen que ver con la disponibilidad en el puesto de trabajo o con la antigedad y solo un 30% con la productividad o con el trabajo por objetivos. Ah tenemos tambin mucha tarea por hacer en la negociacin colectiva, y el hecho de que participen las mujeres en los lugares donde se debaten los complementos salariales en los convenios, har que nos vaya mejor a la hora de tener igualdad salarial y de oportunidades.

P. Antes hablaba de emprendimiento. Los datos revelan que una de cada cinco empresas que se crean no aguanta ni 12 meses. Somos el sexto pas de la UE con menor esperanza de vida en las compaas. No es un dato para presumir…

R. Espaa est en el top 10 de pases atractivos para la creacin de empresas. Ahora bien, para que permanezcan en el tiempo hay que facilitar el sistema eliminando cargas burocrticas, menos impuestos y otras frmulas de financiacin atractiva. Pero en el mbito del emprendimiento femenino, en Espaa vamos mejor que en la media de la Unin Europea: por cada diez hombres que emprenden, lo hacen nueve mujeres, mientras que en Europa son seis. Y hay un dato interesante: cuando ellas deciden emprender es porque han estudiado mucho el proyecto empresarial y emprenden con mayor seguridad. Por eso nueve de cada diez proyectos que ponen en marcha permanecen en el tiempo. El emprendimiento femenino est aportando una nueva cultura.

P. Cree que la imagen del empresariado en Espaa arrastra ciertos estigmas?

R. Es fundamental reconocer el papel de la empresa en nuestro pas. Es una institucin que favorece el crecimiento, la prosperidad y el bienestar de los espaoles. Y la prueba es que ocho de cada diez empleos que se crearon en Espaa provienen de ellas, aparte de que generan el 50% de la riqueza social cada ao. Adems, desde la Fundacin, he visto cmo la empresa ha dado un ejemplo de compromiso social y solidaridad, sobre todo en la pandemia. Pusimos en marcha «Empresas que ayudan», un proyecto que hizo posible que ms de 350.000 familias fueran atendidas de manera directa, recibiendo tanto elementos de seguridad como de conectividad, para estar en contacto con las familias en los momentos ms difciles de la pandemia.

P. Es una queja recurrente entre los empresarios el (mal) trato que se da a su imagen desde determinados sectores… Se les «demoniza»?

R. La empresa est y seguir muy comprometida con la sociedad. Quiz en el debate se meten tintes ideolgicos que proceden de determinados mbitos de la poltica, y no ayudan a crear esa armona entre el sector pblico y privado en Espaa. Precisamente, el xito de un pas reside en que ambos vayan de la mano para ser ms eficientes.

P. Como ex ministra de Trabajo no se puede pasar por alto el debate sobre los datos del paro. Todos los organismos e instituciones (BBVA Research, Crculo de Empresarios, Funcas…) cuestionan que estn distorsionados tras la ltima reforma laboral.

R. Estamos en un momento de cambio porque la reforma laboral del ao 2021, como dice el secretario general de la UGT, Pepe lvarez, ha sido una reforma de la contratacin. Han desaparecido algunos contratos temporales y se han ampliado otros como el fijo discontinuo. An es tiempo para tener una valoracin definitiva de una reforma que todava no tiene ni un ao de vida y, por tanto, hay que ser prudentes.

P. Reducir el paro sigue siendo la prioridad para todos. Y hay colectivos ms vulnerables, como las mujeres o los jvenes… Segn un informe de la Fundacin Iseak, estos se vieron ms afectados a raz de la ltima subida del Salario Mnimo Interprofesional (SMI). La vicepresidenta Yolanda Daz insiste en volver a subirlo. Es conveniente?

R. El SMI se pacta al final de cada ao, y esa decisin responde al gobierno previa consulta de los interlocutores sociales. Yo confo en que unos y otros acten con responsabilidad y s que en esta casa, el dilogo constructivo y alcanzar acuerdos es siempre una condicin para trabajar por nuestro pas. Ahora bien, estamos en una situacin donde para tomar esa decisin, segn el propio estatuto de los trabajadores, hay que tener en cuenta la situacin econmica en general de Espaa, el crecimiento de la productividad nacional o la participacin del trabajo en la renta nacional… Y estamos tambin en una situacin de incertidumbre econmica donde algunos servicios de estudios e instituciones internacionales no descartan que haya algn trimestre de crecimiento negativo en nuestro pas el ao prximo. Adems, desde el Covid-19 hasta ahora hay 50.000 empresas menos en nuestro pas, as que no hemos recuperado todo el tejido productivo de la crisis ni el empleo en el sector privado anterior a la pandemia.

P. No es el momento?

R. La subida del SMI debe ser compatible con el principal objetivo nacional, y es seguir creando empleo en Espaa. Tenemos casi 3 millones de personas que quieren trabajar en nuestro pas y en este momento no pueden. Ah confo, insisto, en la labor de los interlocutores sociales.

P. Cmo es su relacin con Yolanda Daz a la hora de negociar?

R. Bueno, a m no me ha tocado negociar directamente con ella…

P. Pero por las cuestiones que aborda en el da a da, tiene trato con ella, no?

R. Como presidenta de la Fundacin, que es lo que me compete a m, tengo una relacin de respeto y cordialidad con todos los ministros de trabajo que me han precedido y con los que me han sucedido tambin. Y creo que es bueno que sea as.

P. La Fundacin pone nfasis en «promover el espritu empresarial entre los jvenes espaoles». Se dice que sern ellos quienes tengan que soportar el gasto en pensiones de la generacin de los baby boomers, que empiezan ahora a jubilarse. Est la hucha preparada para ello?

R. Nuestro modelo de pensiones es sostenible en el tiempo si se hacen dos cosas con responsabilidad. Primero, a mayor crecimiento econmico y empleo de calidad, nuestras pensiones sern ms seguras. Segundo, haciendo las reformas teniendo en cuenta los cambios sociales y demogrficos que se producen. Espaa es el segundo pas con esperanza de vida ms alta del mundo despus de Japn y se produce la paradoja de que somos uno de los pases de la UE donde menos nios nacen, por tanto el sistema de pensiones tiene que tener esa realidad social en cuenta.

P. Se gobierna para los pensionistas?

R. Para la sociedad en su conjunto, o al menos as debera ser. Porque necesitamos que los jvenes tambin tengan la esperanza de cobrar una pensin maana, de eso va el pacto intergeneracional. Crame, si hay alguien preocupado porque le vaya bien al hijo y al nieto, es el abuelo. Una sociedad que quiere pensar en su presente y en su futuro tiene que preservar que le vaya bien a todos los miembros de la familia.

P. Con la subida de las pensiones de acuerdo al IPC, se agranda la brecha intergeneracional?

R. Es factible en Espaa subir las pensiones cada ao y que el sistema sea sostenible en el tiempo. Lo importante es que los pensionistas en Espaa no pierdan poder adquisitivo en el medio plazo y ceo que la mejor manera de tomar esas decisiones, en una situacin de incertidumbre y en la que no hemos recuperado todava los niveles previos al Covid-19, es hacerlo con consenso en el mbito del dilogo poltico y social.

P. Muchos se preguntan si volvera usted a la poltica.

R. Hay muchas maneras de servir a nuestro pas, y para m es un honor estar hoy presidiendo la Fundacin de las empresas espaolas porque desde aqu estamos trabajando por nuestro pas y cuidando de lo ms importante, que son las personas.

P. Su nombre son cuando lleg Nez Feijo a la presidencia del PP. La lleg a tantear para sumarse al proyecto?

R. Tengo una magnfica relacin con mis compaeros de partido y creo que en este momento lo importante es que los ciudadanos puedan elegir entre el Gobierno que hoy tenemos en nuestro pas y una alternativa seria para Espaa.

P. Se ira a un hipottico gobierno con Feijo si se lo pide?

R. Ya he dicho que me siento muy contenta y motivada de trabajar con el equipo que tenemos en la Fundacin, y creo que desde aqu puedo ayudar tambin todos los das a hacer una Espaa mejor.

P. Mire que es escurridiza. Echa algo de menos de aquella poca?

R. Yo estoy muy contenta aqu. Para m es motivante ver lo que hacen las empresas espaolas por nuestro pas, cmo se esfuerzan, cmo van a la vanguardia, cmo cuidan a las personas… Tuve una etapa que para m fue un gran honor de servicio a Espaa como diputada y luego como ministra del Gobierno de Rajoy, pero vena del mundo empresarial y he vuelto a l. Estoy donde estaba al principio, con lo cual muy contenta y trabajando con un equipo humano extraordinario en la CEOE y en la Fundacin.

P. No se moja nada.

R. Llueve [ah fuera]. Re.